El Dr. Brumley Obtiene aprobación de la Junta para el Educador con un plan de aumento salarial; Antes de su aprobación va a los votantes en mayo• Dr. Brumley Gets Board Approval for Educator Pay Raise Plan; Measure Goes Before Voters in May

Hace tres meses, la junta que dirige el Dr. Brumley para desarrollar un plan de compensación para su consideración. La medida está entregada a los ciudadanos de Jefferson Parish, que votará sobre el plan durante las elecciones de mayo el año 2019.

“La propuesta que presenté esta noche viene de cientos de reuniones durante el año pasado con los empleados, padres, miembros de la comunidad y líderes de negocios,” dijo el Dr. Brumley. “Traté de ofrecer un plan de futuro que supera las preocupaciones de la última propuesta. Sin lugar a dudas, y con cualquier esfuerzo, habrá componentes del plan que se le gusta y algunos que no les gustan. Creo, sin embargo, la amplitud del plan de muestra de valor a nuestros empleados y es consciente de los deseos de nuestro público “.

El plan del Dr. Brumley se titula: competitivo y justo Compensación – El futuro de Jefferson Parish Escuelas Públicas . La presentación completa está disponible en la página web del distrito en jpschools.org/employeecompensation. Algunos de los detalles aproximadas del plan incluyen:
◾El maestro promedio podría ver un aumento de $ 3,360 en salario base

◾Los maestros serían elegibles para becas adicionales para trabajar en las escuelas excepcionalmente bajos socioeconómicos y / o escuelas con excepcionalmente altas poblaciones de ELL
◾Los maestros serían elegibles para becas adicionales ($ 1,000) hayan sido certificadas en un área de contenido difícil de personal reconocido
◾Los maestros serían elegibles para recibir hasta $ 2,000 en pago por desempeño
◾El salario inicial docente se incrementaría en $ 4,000- $ 9.000
◾El salario base promedio para apoyar a los empleados a tiempo completo aumentaría en exceso de $ 2,000
◾El plan prevé la equivalencia de un piso de $ 15 por hora para todos los empleados
◾El plan reconoce el valor de la dirección de la escuela, así como el rendimiento dirección de la escuela
◾El plan elimina las desigualdades que existen actualmente en el pago de administrador

El aumento de salario de los maestros ayudará al distrito de retener sus mejores educadores y reclutar a los mejores maestros nuevos. salario inicial para los maestros en el distrito de Jefferson actualmente ocupa el octavo de los nueve parroquias de nuestra región. salario promedio de maestros en el distrito de Jefferson rutas tanto el estado y la nación.

escuelas JP ahora pierde cuatro de cada 10 nuevos maestros y tres de cada 10 maestros veteranos. Durante los últimos tres años, el distrito ha perdido 1.555 profesores. El distrito actualmente tiene 44 vacantes de maestros, que afecta alrededor de 1.100 estudiantes.

El costo total de la propuesta es de $ 32 millones. El distrito cubrirá $ 5 millones en el plan dentro del presupuesto existente. Se les pedirá a los votantes que aprueben $ 27 de millones en el plan, que es un aumento de 7,9 milésimas de pulgada.

“A lo largo de mi carrera como Superintendente, he valorado la captación y retención de talento excelente dentro del sistema”, dijo el Dr. Brumley. “Sé que sólo somos tan buenos como los empleados que trabajan al lado de cada uno y todos los días.”

Dr. Brumley Gets Board Approval for Educator Pay Raise Plan; Measure Goes Before Voters in May

Jefferson Parish Public Schools Superintendent Dr. Cade Brumley’s plan to increase educator pay was approved by the Jefferson Parish School Board. Three months ago, the board directed Dr. Brumley to develop a compensation plan for consideration. The measure is now turned over to the citizens of Jefferson Parish, who will vote on the plan during the May 2019 election.

“The proposal I presented tonight comes from hundreds of meetings over the last year with employees, parents, community members, and business leaders,” said Dr. Brumley. “I tried to deliver a forward-looking plan that overcomes the concerns from the last proposal. Without a doubt, and with any such effort, there will be components of the plan that are liked and some that are disliked. I do believe, however, the comprehensiveness of the plan shows value to our employees and is cognizant of our public’s desires.”

Dr. Brumley’s plan is titled: Competitive and Fair Compensation – The Future of Jefferson Parish Public Schools. The full presentation is available on the district’s website at jpschools.org/employeecompensation. Some of the approximate details of the plan include:

◾The average teacher would see an increase of $3,360 in base salary
◾Teachers would be eligible for additional stipends for working in exceptionally low socio-economic schools and/or schools with exceptionally high ELL populations
◾Teachers would be eligible for additional stipends ($1,000) if certified in a recognized hard-to-staff content area

◾Teachers would be eligible for up to $2,000 in performance pay
◾The starting teacher pay would increase by $4,000-$9,000

◾The average base pay for full-time support employees would increase in excess of $2,000

◾The plan provides the equivalency of a $15 per hour floor for all employees
◾The plan recognizes the value of school leadership as well as school leadership performance
◾The plan eliminates inequities that currently exist within administrator pay

Increasing teacher pay will help the district retain its best educators and recruit the top new teachers. Starting pay for teachers in Jefferson Parish currently ranks 8th out of the nine parishes in our region. Average teacher pay in Jefferson Parish trails both the state and nation.

JP schools now loses four out of every 10 new teachers and three of every 10 veteran teachers. Over the past three school years, the district has lost 1,555 teachers. The district currently has 44 teacher vacancies, which impacts around 1,100 students.

The total cost of the proposal is $32 million. The district will cover $5 million of the plan within the existing budget. The voters will be asked to approve $27 million of the plan, which is an increase of 7.9 mils.

“Throughout my career as a Superintendent, I have valued the recruitment and retention of excellent talent within the system,” said Dr. Brumley. “I know we are only as good as the employees we work alongside each and every day.”

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