Cuando regresó a su hijo en el primer día de clases, es probable que fueron recibidos por una alta calidad, maestro certificado. Esto se debe a que cortamos vacantes de maestros por más de la mitad de empezar el año escolar.

Tuvimos 39 vacantes de maestros en el primer día de clases, y ese número está cayendo todos los días. El último año escolar se inició con 102 puestos de maestros vacantes. El resultado real de este se siente en el aula. Alrededor de 2.000 niños adicionales comenzaron el año con un maestro certificado en lugar de un sustituto.

Hemos trabajado sin descanso para comenzar el año escolar con un maestro certificado en frente de todos los niños, ya que es tan críticamente importante para el aprendizaje del estudiante. Nuestro objetivo era ser atendido 100% desde el primer día. Aunque no nos encontramos con esa marca, que mejora en gran medida el número de personal del año pasado.

Esta mejora es parte de un Calidad de la iniciativa de inicio presentamos a los directores durante mi plan de entrada de 100 días. He colaborado con el Departamento de Recursos Humanos y de la escuela
líderes para colocar un profesor experto en todas las aulas. Ponemos una alta prioridad en la contratación temprana y dotar a las escuelas con un grupo de candidatos de calidad.

Tuve conversaciones con muchos nuevos maestros durante mis reuniones de la comunidad, y demasiado muchos de ellos se rompió en llanto mientras comparten sus preocupaciones. Vamos a apoyar a nuestros nuevos maestros con los recursos que necesitan para hacer mejor por los niños. Nuestro departamento de Recursos Humanos dio la bienvenida a 350 nuevos educadores con un programa de inducción de dos días, en base instruccionalmente-a principios de agosto. También hemos empezado Embarque, que proporcionará nuevos maestros con las oportunidades de desarrollo profesional y apoyo que necesitan para mejorar la capacidad de instrucción y aumentar su impacto en los estudiantes.

Estoy agradecido por el trabajo de nuestro equipo y de la escuela directores de recursos humanos para hacer que el éxito de este año en una realidad. Pero es sólo un comienzo. Una vez que somos capaces de hacer más por nuestros maestros – como es de esperar aumentar nuestro salario durante el próximo año – ese número debería ser cero al comenzar el próximo año escolar. Tenemos 50.000 razones para estar emocionados acerca de dónde nos dirigimos. Lo mejor está aún por venir para Jefferson Parish Escuelas Públicas.

When your child returned on the first day of school, chances are they were welcomed by a high-quality, certified teacher. That’s because we cut teacher vacancies by more than half to start the school year.

We had 39 teacher vacancies on the first day of school, and that number is falling every day. Last school year opened with 102 unfilled teacher positions. The real result of this is felt in the classroom. Around 2,000 additional kids began the year with a certified teacher instead of a substitute.

We worked tirelessly to begin the school year with a certified teacher in front of every child, because it is so critically important to student learning. Our goal was to be 100% staffed on day one. While we didn’t meet that mark, we greatly improved on last year’s staffing numbers.

This improvement is part of a Quality from the Start initiative we presented to principals during my 100-day entry plan. I collaborated with the Human Resources Department and school
leaders to place a skilled teacher in every classroom. We put a high priority on early hiring and providing schools with a pool of quality candidates.

I had conversations with many new teachers during my community meetings, and far too many of them broke down in tears while sharing their concerns. We are going to support our new teachers with the resources they need to do best by kids. Our Human Resources Department welcomed 350 new educators with a two-day, instructionally-based induction program in early August. We’ve also started Embark, which will provide new teachers with the professional development opportunities and support they need to improve instructional capacity and increase their impact on students.

I’m thankful for the work of our Human Resources team and school principals to make this year’s success a reality. But it is only a start. Once we are able to do more for our teachers – like hopefully increasing our pay over the next year – that number should be zero as we start next school year. We have 50,000 reasons to be excited about where we are headed. The best is yet to come for Jefferson Parish Public Schools.